得终端者得天下

得终端者得天下，终端资源是每个厂家、商家竞争的主要目标，业务员可以直接下单上货，便于控制排面

便于新产品的推广、上架

便于新产品的推广、上架。

进行针对性竞争

便于业务员在终端市场不同门店进行针对性竞争，从而占取有利形势。

难以监控

业务员直接销售，钱、财、物均在业务员手中，难以监控

不义之财

手工开单，业务员常利用开“阴阳单”的方式私自加价、截留促销，套取“不义之财”

出工不出力

业务员外出，难以监控业务员拜访门店情况，业务员经常以理货的理由，拜访门店少，其实则是出工不出力

账，货、款容易对不上

业务员开手工单，经常算错账，货、款容易对不上

核算麻烦

业务员晚上回公司交账难，财务、业务员经常加班对账，单据需要逐张相加，核算麻烦

错在哪里

车上库存经常出错，业务员找不出错在哪里

库存不足

业务员开单后，发现车上库存不足。

小本子记账

客户的订货会或促销商品，业务员需要一个小本子记账

业务员多、财务人员麻烦

业务员开调拨单装车、核对车上库存都需要财务人员帮助，业务员多、财务人员麻烦。

影响业务员劳效

整个工作流牵涉人员多，早、晚工作时间财务人员和库管忙的很，影响业务员劳效。

重复劳动

业务员前一天的单据，第二天录单员再一张一张往电脑里录，重复劳动。

解决以上弊端，堵住漏洞、提高劳效、优化运营流程，让优势充分发挥，来了解一下我们的解决方案吧！

使用“易销售”后的车销模式工作流程图